Xin chào các bạn chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh, bạn đang đi thực tập tại một công ty nào đó hay thậm chí là đang thực tập tại một doanh nghiệp nào đó. Và đương nhiên là thời gian sắp tới bạn cần phải làm hoàn thành Đề Cương Khóa Luận Quản Trị Kinh Doanh Tổng Hợp để nộp lại cho giáo viên theo như yêu cầu đã được đề cập. Các bạn có nhu cầu tham khảo thêm nhiều nguồn tư liệu hay để lên ý tưởng cho Đề Cương của mình đúng chứ? Thế thì bạn hãy dừng chân lại đây và dành ra cho chúng tôi vài phút vì sau đây chúng tôi xin chia sẻ đến cho các bạn về Top 4 Đề Cương Khóa Luận Quản Trị Kinh Doanh Tổng Hợp cực kì xuất sắc, chi tiết và mới mẽ. Đây là một trong những dạng đề cương dễ dàng đạt được điểm số cao cho nên các bạn hãy theo dõi ngay nhé.
Ngoài ra hiện nay tại trang luanvanpanda.com của chúng mình cũng có DỊCH VỤ LÀM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP cho các bạn sinh viên với chi phí hợp lý, bao trọn gói đề tài từ A -> Z bảo đảm bài viết chất lượng cao. Ngoài ra bên mình cũng nhận hỗ trợ viết Đề Cương đa dạng ngành trong báo cáo thực tập, khóa luận, tiểu luận cho các bạn sinh viên. Chính vì thế nếu các bạn có nhu cầu thì hãy liên hệ ngay cho chúng mình tại ZALO/TEL: 0932.091.562 để được tư vấn và hỗ trợ nhé.
TOP 1 Đề Cương Khóa Luận Quản Trị Kinh Doanh Tổng Hợp Về Hoàn Thiện Hệ Thống Kênh Phân Phối Của Công Ty Thời Trang Elise
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
2. Mục tiêu nghiên cứu
3. Phương pháp nghiên cứu
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
5. Kết cấu đề tài
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THỜI TRANG ELISE – Đề Cương Khóa Luận Quản Trị Kinh Doanh Tổng Hợp
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty TNHH Thời trang Elise
1.2. Chức năng, nhiệm vụ
1.2.1. Chức năng
1.2.2. Nhiệm vụ
1.3. Đặc điểm tổ chức quản lý của công ty
1.3.1. Bộ máy tổ chức của công ty
1.3.2. Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban
1.4. Tình hình lao động tại công ty
1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong 3 năm (2016 – 2018)
Tóm tắt chương 1
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI – Đề Cương Đề Tài Khóa Luận Ngành Quản Trị Kinh Doanh
2.1. Tổng quan về kênh phân phối:
2.1.1. Định nghĩa kênh phân phối
2.1.2. Các loại kênh phân phối
2.1.2.1. Các kênh đơn
2.1.2.2. Các kênh truyền thống
2.1.2.3. Hệ thống kênh phân phối liên kết chiều dọc
2.1.3. Chức năng của kênh phân phối
2.1.4. Cấu trúc của kênh phân phối
2.1.4.1 Kênh cấp 1
2.1.4.2 Kênh cấp 2
2.1.4.3 Kênh đặc biệt
2.1.5. Các thành viên của kênh phân phối – Đề Cương Khóa Luận Tốt Nghiệp Về Quản Trị Kinh Doanh Tổng Hợp
2.1.5.1. Người sản xuất
2.1.5.2 Người trung gian
2.1.5.3 Người sử dụng cuối cùng
2.1.6. Tổ chức và họat động của kênh phân phối
2.1.6.1 Tổ chức của kênh phân phối
2.1.6.2 Họat động của kênh phân phối
2.2. Tổng quan về quản trị kênh phân phối
2.2.1. Khái niệm quản trị kênh phân phối
2.2.2. Các nội dung cơ bản của quản trị kênh phân phối
2.2.2.1. Chính sách tuyển chọn các thành viên trong kênh phân phối
2.2.2.2. Chính sách khuyến khích các thành viên trong kênh phân phối
2.2.2.3. Đánh giá các thành viên của kênh phân phối
2.2.2.4. Xử lý mâu thuẫn trong kênh phân phối
2.2.3. Những yếu tố ảnh hưởng đến quản trị kênh phân phối
2.2.3.1 Các yếu tố vĩ mô
2.2.3.2 Các yếu tố vi mô
Tóm tắt chương 2
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY TNHH THỜI TRANG ELISE
3.1. Thực trạng hoạt động quản trị kênh phân phối thời trang tại Công ty TNHH Thời trang Elise
3.1.1. Cấu trúc kênh phân phối
3.1.1.1. Phân phối trực tiếp
3.1.1.2. Phân phối qua đại lý cấp I
3.1.1.3. Phân phối qua đại lý cấp II
3.1.2. Một số kết quả hoạt động của kênh phân phối trong các năm qua
3.1.3. Thực trạng hoạt động quản trị kênh phân phối tại Công ty TNHH Thời trang Elise – Đề Cương Khóa Luận Thực Tập Về Quản Trị Kinh Doanh
3.1.3.1. Bộ máy quản trị kênh phân phối
3.1.3.2. Chính sách quản lý kênh phân phối với các thành viên trong kênh
3.1.3.3. Chính sách duy trì và phát triển kênh phân phối
3.1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị kênh phân phối của Công ty TNHH Thời trang Elise
3.1.4.1. Đối thủ cạnh tranh
3.1.4.2. Thị trường tiêu thụ
3.1.4.3. Hệ thống kênh phân phối hiện tại của ngành
3.1.4.4. Nguồn lực công ty
3.2. Đánh giá về hoạt động quản lý hệ thống kênh phân phối
3.2.1. Ưu điểm
3.2.2. Tồn tại và nguyên nhân
Tóm tắt chương 3
TOP 2 Đề Cương Khóa Luận Quản Trị Kinh Doanh Tổng Hợp Giải Pháp Nhằm Hoàn Thiện Hệ Thống Kênh Phân Phối Nông Sản
THAM KHẢO THÊM TẠI => Tổng Hợp 300 + Đề Tài Khóa Luận Quản Trị Kinh Doanh
LỜI MỞ ĐẦU
I)Tổng quan về đề tài.
1) Tên đề tài :
2) Lý do chọn đề tài :
3) Mục tiêu nghiên cứu .
4 ) Phạm vi và đối tượng nghiên cứu .
5 ) Phương pháp để nghiên cứu.
6 ) Nôi dung nghiên cứu :
7 ) Sơ lược về doanh nghiệp nghiên cứu – Đề Tài Đề Cương Khóa Luận Quản Trị Kinh Doanh Tổng Hợp
8 ) Kết cấu đề tài.
9 ) Các nguồn tài liệu tham khảo.
CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG CỦA HÃNG HÀNG KHÔNG JETSTARPACIFIC AIRLINES.
1) Khái niệm chung về dịch vụ – chăm sóc khách hàng.
1.1 Dịch vụ :
1.1.1 Dịch vụ là gì.
1.1.2 Đặc trưng của dịch vụ.
1.1.3 Chất lượng dich vụ.
1.2 Chăm sóc khách hàng.
1.2.1 Chăm sóc khách hàng là gì.
1.2.2 Đặc điểm phân loại.
1.2.3 Vai trò của chăm sóc khách hàng đối với hoạt động doanh nghiệp
1.2.4 Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.
1.2.5 Nguyên lý chăm sóc khách hàng.
1.2.6. Đánh giá chất lượng dịch vụ khách hàng
1.2.7 Tổ chức và triển khai công tác chăm sóc khách hàng.
1.2.7.1 Tổ chức bộ máy chăm sóc khách hàng.
1.2.7.2 Triển khai công tác chăm sóc khách hàng.
1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác chăm sóc khách hàng
1.3.1 Các yếu tố bên trong
1.3.2 Các yếu tố bên ngoài
CHƯƠNG 2 : GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP: “ CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG KHÔNG JETSTARPACIFIC AIRLINES”.
2.1) Tổng quan về doanh nghiệp
2.1.1 Giới thiệu về công ty.
2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.3 Lĩnh vực kinh doanh.
2.1.4. Vị thế công ty.
2.1.5 Chiến lược và phát triển của công ty.
2.2) Cơ cấu tổ chức.
2.2.1 Sơ đồ tổ chức – Đề Cương Khóa Luận Quản Trị Kinh Doanh
2.2.2 Nhiệm vụ của các phòng ban- khối.
2.2.2.1 Khối khai thác bay.
2.2.2.2. Khối khai thác mặt đất.
2.2.2.3 Khối kỹ thuật.
2.2.2.4 Khối thương mại.
2.2.2.5 Dịch vụ khách hàng.
2.2.2.6 Trung tâm đào tạo.
2.2.2.7 Tài chính
2.3 Đặc điểm các nguồn lực.(nhân lực, tài lực và cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ của hãng) – Đề Cương Khóa Luận Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh
2.3.1 Nhân lực (theo thông kê từ phòng nhân sự JPA):
2.3.2 Tài lực :
2.3.3 Cơ sở vặt chất:
2.3.4 Công nghệ kỹ thuật của hãng.
CHƯƠNG 3 : THỰC TRẠNG DICH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG CỦA HÃNG HÀNG KHÔNG JETSTARPACIFIC AIRLINES (3 NĂM)
3.1. Đặc điểm dịch vụ của hãng hàng không Jetstarpacific Airlines.
3.2. Tìm hiểu về đặc điểm khách hàng của hãng hàng không.
3.3 Xác định nhu cầu và mong muốn của khách hàng.
3.5 Các dịch vụ khách hàng của Jetstarpacific Airlines.
3.5.1 Giai đoạn trước chuyến bay:
3.5.1.1 Dịch vụ làm thủ tục bay.
3.5.1.2 Dịch vụ sân bay.
3.5.1.3 Dịch vụ lên máy bay.
3.5.2 Giai đoạn trên chuyến bay.
3.5.2.1 Dịch vụ phục vụ và bán hàng trên chuyến bay.
3.5.2.2 Dịch vụ liên kết.
3.5.3 Giai đoạn sau chuyến bay:
3.5.3.1 Dịch vụ đưa đón khách.
3.5.3.2 Dịch vụ hành lý ký gửi ( Sau chuyến bay)
3.5.3.3 Dịch vụ thất lạc hành lý.
3.6 Các yêu tố quan trọng trong dich vụ chăm sóc khách hàng trên chuyến bay của hãng hàng không JetstarPacific Airlines.
3.6.1 Thái độ và kỹ năng phục khách hàng.
3.6.2 Chất lượng đồ ăn và nước uông trên chuyến bay – Đề Cương Khóa Luận Quản Trị Kinh Doanh Tổng Hợp
3.6.3 Chất lượng dịch vụ giải trí trên chuyến bay.
3.6.4 Sự tiện nghi trên máy bay.
3.7 Đánh gíá mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ bay.
4.1 Những ưu – nhược điểm trong dịch vụ chăm sóc khách hàng của hãng hàng không JetstarPacific Airlines.
4.1.1 Điểm mạnh.
4.1.2 Tồn tại :
4.1.3 Hạn chế trong ngành dịch vụ chăm sóc khách hàng đặc thù của ngành hàng không.
4.2 Đề xuất giải pháp.
4.2.1 Xây dựng hệ thống đào tạo nhân viên định kỳ.
4.2.2 Triển khai chương trình khách hàng bí mật (Mystery Shopper)
4.2.3 Khảo sát khách hàng sau chuyến bay – Đề Cương Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh
4.2.4 Áp dụng KPI trong thi đua khen thưởng cho nhân viên xuất xắc.
TOP 3 Đề Cương Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh Tổng Hợp Về Hoàn Thiện Chiến Lược Kinh Doanh Sản Phẩm Nhà Phố Của Công Ty Bất Động Sản
NHẬN XÉT CỦA CƠ SỞ THỰC TẬP
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
LỜI MỞ ĐẦU
1. Sự cần thiết của thực tập tốt nhiệp
2. Lý do chọn đề tài
3. Mục tiêu nghiên cứu
4. Phạm vi nghiên cứu
5. Phương pháp nghiên cứu
6. Kết cấu đề tài
7. Lời cầu thị
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ BĐS VÀ CHIẾN LƯỢC
1.1.Cơ sơ lí luận về BĐS
1.1.1 Khái niệm BĐS
1.1.2 Đặc điểm của hàng hóa BĐS
1.2.Cơ sở lí luận về chiến lược và quản trị chiến lược
1.2.1.Khái niệm về chiến lược
1.2.2. Khái niệm về quản trị chiến lược
1.2.3.Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp – Đề Cương Về Khóa Luận Ngành Quản Trị Kinh Doanh
1.2.4.Quy trình thực hiện chiến lược
1.3.Phân tích môi trường
1.3.1.Phân tích môi trường bên ngoài
1.3.2.Phân tích môi trường bên trong(mt nội bộ)
1.4.Năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter
1.4.1.Các đối thủ cạnh tranh trong ngành
1.4.2.Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
1.4.3.Sự đe dọa của các ngành thay thế
1.4.4.Các nhà cung cấp
1.4.5.Khách hàng
1.5.Ma trận BCG
1.6.Mô hình SWOT
1.7.Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài(EFE Matrix)
1.8 Ma trận đánh giá yếu tố bên trong(IFE Matrix)
1.9.Ma trận QSPM
CHƯƠNG 2 :THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM NHÀ PHỐ THƯƠNG MẠI DỰ ÁN PHÚC AN CITY TẠI CT CP BĐS TRẦN ANH LONG AN
2.1.Khái quát về công ty
2.1.1. Giới thiệu chung về công ty
2.1.2.Lịch sử hình thành và quá trình phát triển
2.1.3.Lĩnh vực kinh doanh và sản phẩm của công ty
2.1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty
2.2.Tình hình hoạt động kinh doanh 2014-2016
2.3.Thông tin cơ bản về dự án Phúc An City
2.4.Phân tích môi trường kinh doanh tại công ty
2.4.1.Phân tích môi trường bên ngoài
2.4.2.Phân tích môi trường bên trong(mt nội bộ)
2.5. Năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter – Đề Cương Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh
2.5.1.Các đối thủ cạnh tranh trong ngành
2.5.2.Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
2.5.3.Sự đe dọa của các ngành thay thế
2.5.4.Các nhà cung cấp
2.5.5.Khách hàng
2.6.Ma trận BCG
2.8.Ma trận đánh giá yếu tố bên trong(IFE Matrix)
2.9.Ma trận SWOT
2.10.Ma trận QSPM
2.11.Đánh giá thực trạng
2.11.1.Mặt đạt được
2.11.2.Mặt chưa đạt được
CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM NHÀ PHỐ THƯƠNG MẠI DỰ ÁN PHÚC AN CITY TẠI CT CP BĐS TRẦN AN LONG AN GIAI ĐOẠN 2017-2020
3.1. Định hướng phát triển:
3.2. Mục tiêu của Phúc An City
3.3 Dự báo nhu cầu bất động sản:
3.3.1 Nhu cầu nhà ở tại thành phố Hồ Chí Minh 2017 – 2025:
3.3.2 Nhu cầu thuê văn phòng
3.4 Các chiến lược đề xuất
3.4.1 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
3.4.2. Chiến lược phát triển thị trường
3.4.3.Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh
3.4.4. Chiến lược hội nhập dọc về phía sau – Đề Tài Mục Lục Về Khóa Luận Quản Trị Kinh Doanh
3.4.5. Chiến luợc đa dạng hóa kinh doanh
3.4.6. Chiến lược liên doanh liên kết
3.5. Giải pháp thực hiện
3.5.1. Giải pháp về cơ cấu bộ máy tổ chức
3.5.2. Giải pháp về Marketing
3.5.3. Giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu – Mục Lục Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh
3.5.4. Giải pháp nguồn nhân lực
3.5.5. Giải pháp về tài chính
3.6. Kiến nghị
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
TOP 4 Đề Tài Đề Cương Khóa Luận Ngành Quản Trị Kinh Doanh Tổng Hợp Về Nâng Cao Công Tác Tuyển Dụng Tại Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Sài Gòn 3
THAM KHẢO THÊM TẠI => Top 5 LỜI MỞ ĐẦU Báo Cáo Thực Tập Quản Trị Kinh Doanh Hay
CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU VẤN ĐỀ
1.1 Hoạt động kinh doanh của công ty
1.1.1 Lich sử hình thành và phát triển
1.1.2 Mục tiêu và nhiệm vụ
1.1.3 Cơ cấu tổ chức
1.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty – Đề Tài Đề Cương Khóa Luận Quản Trị Kinh Doanh
1.2 Trình bày vấn đề
1.3 Mục tiêu nghiên cứu
1.4 Phạm vi nghiên cứu
CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
2.1 Những vấn đề chung về tuyển dụng
2.1.1 Khái niệm, vai trò, mục tiêu của tuyển dụng
2.1.2 Các nguồn ứng viên tuyển dụng
2.1.2.1 Nguồn ứng viên từ nội bộ doanh nghiệp – Đề Cương Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh
2.2 Các phương pháp tuyển dụng:
2.2.1. Phương pháp nghiên cứu, kiểm tra nền tảng học vấn, kinh nghiệm và các lời giới thiệu
2.2.2 Phương pháp phỏng vấn
2.3 Nội dung, trình tự quá trình tuyển dụng
2.4 Đánh giá hiệu quả của hoạt động tuyển dụng
CHƯƠNG 3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1 Tình hình nhân sự
3.1.1 Các thông tin cần thu thập
3.1.2 Phương thức thu thập thông tin
3.1.3 Cách thưc đo lường các bước
3.2 Quy trình tuyển dụng
3.2.1 Các thông tin cần thu thập
3.2.2 Phương thức thu thập thông tin
3.2.3 Cách thưc đo lường các bước
CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH SX TM SÀI GÒN 3 – Mục Lục Về Khóa Luận Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Quản Trị Kinh Doanh Tổng Hơp
4.1 Cơ cấu tổ chức nhân lực tại công ty
4.1.1 Về số lượng lao động
4.1.2 Về giới tính
4.1.3 Về trình độ học vấn của người lao động
4.1.4 Về thời hạn hợp đồng lao động
4.2 Công tác tuyển dụng tại công ty Sài Gòn 3
4.2.1 Các nguồn ứng viên tuyển dụng của công ty
4.2.1.1 Nội bộ công ty
4.2.1.2 Bên ngoài công ty
4.2.2 Phương pháp tuyển dụng tại công ty
4.2.3 Qui trình tuyển dụng nhân viên của công ty
CHƯƠNG 5 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
5.1. Đánh giá tình hình tuyển dụng tại công ty Sài Gòn 3
5.1.1 Những hiệu quả tích cực công ty đạt được
5.1.2 Những mặt tồn tại trong công tác tuyển dụng tại công ty
5.2 Kiến nghị
5.2.1 Kết hợp khoa học với tuyển chọn khách quan và tuyển chọn chủ quan
5.2.2 Hoàn thiện công tác lập kế hoạch tuyển dụng
5.2.3 Nâng cao chất lượng các quảng cáo tuyển dụng
5.2.4 Đầu tư để tạo nguồn tuyển dụng
5.2.5 Thực hiện phỏng vấn tuyển chọn một cách chuyên nghiệp
5.2.6 Hoàn thiện bước đánh giá quá trình tuyển dụng
5.2.7 Tăng cường công tác đào tạo cho cán bộ nhân viên – Đề Cương Khóa Luận Thực Tập Về Quản Trị Kinh Doanh
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Trên đây là toàn bộ nội dung Top 4 Đề Cương Khóa Luận Quản Trị Kinh Doanh Tổng Hợp mà mình đã tổng hợp và giới thiệu cho các bạn ở trên. Hy vọng rằng bài viết này tại luanvanpanda.com có thể cung cấp cho các bạn những kiến thức trong việc viết Đề Cương Khóa Luận Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh Tổng Hợp của bạn. Ngoài ra nếu các bạn còn có những thắc mắc hay câu hỏi gì, cũng như các bạn có nhu cầu nhờ lên Đề Cương hoặc sử dụng dịch vụ viết thuê của chúng mình thì hãy liên hệ ngay tại ZALO/TEL: 0932.091.562 để được hỗ trợ ngay nhé
