Hoạch Định Nguồn Nhân Lực Là Gì ?

Rate this post

Để biết cách hoạch định nguồn nhân lực đầu tiên bạn nên biết nguồn nhân lực là gì, có rất nhiều khái niệm nhưng nói một cách ngắn gọn: Nguồn nhân lực hay còn gọi là nguồn lực con người là toàn bộ thể lực, trí lực và có thể là những tìm năng bạn chưa thể thấy ở hiện tại nhưng có thể phát triển ở tương lai. Thể hiện rõ rệt nhất ở môi trường làm việc là trình độ lành nghề, kiến thức và năng lực của một người để phát triển cộng đồng – xã hội. Vậy hoạch định nguồn nhân lực là gì? Các bạn hãy xem bài viết dưới đây của luanvanpanda nhé.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM

Bảng giá dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ

Hoạch định nguồn nhân lực là gì?

Hoạch định nguồn nhân lực là Mỗi một doanh nghiệp sẽ cần một lực lượng nguồn nhân lực khác nhau điều đó tùy thuộc vào quy mô và điều kiện phát triển của doanh nghiệp. Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình xem xét một cách có hệ thống nhu cầu về nguồn nhân lực của doanh nghiệp để từ đó tuyển một số lượng nhân lực vừa đủ nhưng “đúng người, đúng việc” từ đó không chỉ tiết kiệm được ngân sách của doanh nghiệp mà năng suất lao động của “người tài” cũng sẽ góp phần lớn vào sự phát triển doanh nghiệp.

Tại sao doanh nghiệp cần phải hoạch định nguồn nhân lực?

Hoạch Định Nguồn Nhân Lực Là Gì
Hoạch Định Nguồn Nhân Lực Là Gì

Mỗi một doanh nghiệp nên hoạch định rõ ràng về nguồn nhân lực của mình vì điều này sẽ ảnh hưởng đến việc tuyển dụng và phát triển của doanh nghiệp, chúng ta có thể hoạch chiến lược dài hạn và cụ thể hóa bằng các hoạch định ngắn hạn nhưng vậy mọi thứ sẽ cụ thể hơn.

Việc hoạch định chi tiết sẽ giúp bạn trả lời các câu hỏi sau:

  • + Từng bộ phận trong doanh nghiệp cần bao nhiêu người là đủ?
  • + Họ cần có những kỹ năng và kiến thức như thế nào thì có thể phụ trách các công việc đó?
  • + Khi nào thì doanh nghiệp bạn cần họ? Điều này là vì tùy vào loại hình kinh doanh khác nhau, có doanh nghiệp cần một nguồn nhân lực làm việc dài hạn, toàn thời gian, có nhưng doanh nghiệp họ chỉ cần cộng tác việc hoặc nhân viên bán thời gian.
  • + Doanh nghiệp nên chọn từ nguồn nội bộ hay ngoại bộ?
  • Khi có một kế hoạch cụ thể, các bài toán này sẽ được giải đáp.

Quy trình hoạch định nguồn nhân lực:

Thông thường thì quy trình này sẽ có 5 bước, đây cũng là 5 bước cơ bản giúp doanh nghiệp hoạch định được nguồn nhân lực phù hợp:

Bước 1: Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực: Phân tích môi trường, lựa chọn mục tiêu, phát triển chiến lược:

  • + Mục tiêu dài hạn của công ty là gì?
  • + Phát triển công ty ở lĩnh vực nào? Chuyên về sản phẩm hay dịch vụ?
  • + Những vị trí nào nên tuyển nội bộ, những bộ phận nào nên tuyển ngoại bộ?

Khi trả lời được các câu hỏi trên thì doanh nghiệp mới có thể tiến hành thu hút, tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực.

Bước 2: Phân tích thực trạng nguồn nhân lực của doanh nghiệp:

  • + Phân tích mức cung nội bộ: xem xét mỗi vị trí còn bao nhiêu người, ai có khả năng ở lại, ai có khả năng rời đi.
  • + Xác định quá trình – cột mốc phát triển của doanh nghiệp: điều này rất quan trọng vì nó thể hiện tầm nhìn chiến lược của công ty để phát triển nguồn nhân lực phù hợp.
  • + Phân tích sự chênh lệch giữa nhu cầu của doanh nghiệp và nguồn lực tương lai.
  • + Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực của doanh nghiệp hiện tại.

Bước 3: Đưa ra các quyết định về việc tăng hoặc giảm nguồn nhân lực

Bước 4: Lập kế hoạch thực hiện:

Các doanh nghiệp có thể điều chỉnh 4 sự cơ bản sau:

  • + Điều chỉnh về mặt số lượng của nguồn nhân lực: tuyển cộng tác viên, cho nghỉ hưu, cho thôi việc, tăng ca hoặc giảm giờ làm,..
  • + Điều chỉnh về mặt chất lượng của doanh nghiệp: tuyển dụng thêm người lao động có trình độ cao, đề cử hoặc thăng chức, tổ chức đi học các lớp đào tạo chuyên sâu cho các cấp quản lý.
  • + Điều chỉnh về mặt chất lượng người lao động: mở các lớp huấn luyện, đào tạo, nâng cao tay nghề lao động, chú ý đến tác phong, thái độ và hiệu suất công việc.
  • + Điều chỉnh về mặt cơ cấu tổ chức: một khi có sự biến động lớn thì doanh nghiệp phải điều chỉnh lại cơ cấu tổ chức cho phù hợp với cơ chế thị trường.

Bước 5: Đánh giá việc thực hiện kế hoạch:

Mục đích của việc đánh giá lại để doanh nghiệp xem xét việc lên kế hoạch với thực hiện trên thực tế có những sai sót nào hay không để có thể khắc phục ở những thời sau này.

Một Số Khái Niệm Quan Trọng Trong Kinh Doanh

Nghiên cứu khoa học là gì?

Nghiên cứu khoa học là hành động tìm hiểu, quan sát, thí nghiệm, phân tích … dựa trên những số liệu, dữ liệu, tài liệu thu thập được để phát hiện ra bản chất, quy luật chung của sự vật, hiện tượng, tìm ra những kiến thức mới hoặc tìm ra những ứng dụng kỹ thuật mới, những mô hình mới có ý nghĩa thực tiễn.

Tại sao nhiều trường đại học lại khuyến khích việc nghiên cứu khoa học?

  • + Nghiên cứu khoa học là cách bạn mở rộng vốn kiến thức của mình đã được học ở nhà trường và làm sâu nó hơn vì khi bắt đầu nghiên cứu bạn sẽ thấy trên thực tiễn có những cái nó sẽ khác với lí thuyết mà bạn được dạy trước đây.
  • + Phát triển kỹ năng: khi bắt đầu nghiên cứu bạn phải đi thu thập thông tin, dữ liệu, từ đó bạn tăng kỹ năng giao tiếp, tiếp nhận, thu thập và xử lí thông tin vì không phải bất cứ thông tin nào bạn nhận được cũng xác thực.
  • + Tăng khả năng làm việc nhóm và chịu được áp lực của bản thân: một đề tài nghiên cứu khoa học sẽ tương đối nhẹ nhàng hơn nếu bạn làm nhóm, nhiều ý tưởng mới cũng sẽ ra đời và phát triển nhưng cũng chính vì vậy mà sẽ xảy ra nhiều bất đồng về ý kiến, vì vậy bạn cần phải hạ cái tôi mình xuống, học cách lắng nghe và tập quen dần với các áp lực này.
  • + Kinh nghiệm: sau một bài nghiên cứu khoa học dài ngoằn bạn sẽ thấy khả năng viết bài báo cáo của bạn tăng lên đáng kể, câu từ có vẻ mượt mà hơn, điều này sẽ hỗ trợ nhiều cho các luận văn thạc sĩ hoặc tiến sĩ sau này.

Chức năng và nhiệm vụ của phòng kinh doanh?

Nhiều bạn trẻ đi làm hoặc mới bước chân vào xin việc trong một công ty vẫn chưa hiểu về chức năng và nhiệm vụ của phòng kinh doanh.

Chức năng của phòng kinh doanh:

  • + Tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc điều hành hoạt đông sản xuất, kinh doanh đúng ngành nghề, luật pháp và mang lại hiệu quả cao.
  • + Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty trong ngắn hạn và dài hạn
  • + Thực hiện các chức năng liên quan đến hoạt động cổ phần, cố phiếu của doanh nghiệp
  • + Theo dõi, hộ trợ, tổng hợp và báo cáo tình hình hoạt động của công ty lên Ban Tống Giám đốc
  • + Tím kiếm các đối tác khách hàng mới hoặc lên kế hoạch phát triển chi nhánh.
  • + Kết hợp cùng các bộ phận khác giám sát chất lượng công việc, sản phẩm của công ty để nâng cao chất lượng sản phẩm.
  • + Có quyền nghiên cứu, đề xuất với lãnh đạo các chiến lược kinh doanh, lựa chọn đầu tư liên doanh hoặc nghiên cứu về thị trường và đối thủ cạnh tranh.
  • + Xây dựng chiến lược PR, marketing cho các sản phẩm dịch vụ theo từng giai đoạn đến từng đối tượng khách hàng.

Nhiệm vụ của phòng kinh doanh:

  • + Thực hiện xây dựng chiến lược, kế hoạch ngân sách hàng năm, kế hoạch công  việc của Phòng từng tháng để trình Tổng giám đốc phê duyệt.
  • + Tổ chức bộ máy nhân sự, phân công công việc trong Phòng để hoàn thành ngân sách năm, kế hoạch công việc của phòng/ban đã được phê duyệt từng thời kỳ
  • +Thực hiện các báo cáo nội bộ theo Quy định của doanh nghiệp và các báo cáo khác theo yêu cầu của Ban điều hành.
  • + Xây dựng các quy trình, quy định nghiệp vụ thuộc lĩnh vực của Phòng; đánh giá hiệu quả các quy trình, quy định này trong thực tế để liên tục cải tiến, giúp nâng cao hoạt động của doanh nghiệp.
  • + Lập báo cáo thống kê, phân tích, đánh giá, nhận xét tình hình sản xuất kinh doanh thuộc các lĩnh vực trong các kỳ họp giao ban hoặc họp đột xuất gởi UBND tỉnh, các Sở, ngành có liên quan đúng theo quy định
  • + Tổng hợp, phân tích số liệu về tình hình sản xuất kinh doanh của các công ty thành viên, liên kết; tình hình đầu tư tài chính của doanh nghiệp.
  • + Làm các thủ tục thành lập, giải thể, sáp nhập, thay đổi giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh của doanh nghiệp, Chi nhánh đúng theo luật định.
  • + Thống kê, đối chiếu hợp đồng, khối lượng hoàn thành, công nợ lĩnh vực tư vấn với các phòng ban khác; đồng thời đề xuất hướng xử lý về việc thực hiện hợp đồng, thu hồi nợ khó đòi, các hồ sơ cắt giảm chi phí tư vấn, xây lắp khi có Quyết định phê duyệt quyết toán vốn đầu tư công trình được cấp có thẩm quyền phê duyệt.
  • + Tính phân bổ lãi vay lĩnh vực địa ốc phục vụ công tác tính giá bán của Sàn giao dịch và công tác quyết toán của Phòng Kế toán – Tài vụ; phối hợp Phòng Kế toán + Tài vụ cung cấp hồ sơ, số liệu, thuyết minh phục vụ cho yêu cầu của đơn vị Kiểm toán hàng năm, cơ quan Thuế (nếu có)
  • + Soạn thảo các loại văn bản liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Phòng và doanh nghiệp.
  • + Lĩnh vực nhà hàng: Chủ động phối hợp với Ban điều hành, Ban lãnh đạo nhà hàng xây dựng kế hoạch doanh thu tháng, năm; hỗ trợ nhà hàng một số việc khác khi có yêu cầu.
  • Xây dựng và thực hiện tốt quy chế phối hợp giữa các bộ phận có liên quan, để giải quyết công việc mang tính thống nhất và đạt hiệu quả cao.
  • + Các nhiệm vụ đột xuất khác do Ban tổng giám đốc phân công.
  • + Tìm kiếm và phát triển khách hàng mới thuộc nhóm khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp.
  • + Tìm kiếm khách hàng thực hiện đầu tư, góp vốn liên doanh, liên kết theo kế hoạch và chiến lược phát triển của doanh nghiệp.
  • + Tìm kiếm, duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng. Chăm sóc khách hàng theo chính sách của doanh nghiệp.
  • + Thu thập và quản lý thông tin khách hàng và hồ sơ khách hàng theo quy định. Đầu mối về việc thu nhập, quản lý thông tin khách hàng để phục vụ cho công tác đánh giá xếp hạng khách hàng, thẩm định và tái thẩm định các hồ sơ khách hàng.

Mong rằng qua những kiến thức mà Luận Văn Panda chi sẻ có thể giúp các bạn hiểu được “Hoạch Định Nguồn Nhân Lực Là Gì?” . Ngoài ra chúng tôi còn cung cấp một số dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ, nếu như các bạn có nhu cầu làm luận văn thạc sĩ thì có thể liên hệ với luanvanpanda để được tư vấn.

2 thoughts on “Hoạch Định Nguồn Nhân Lực Là Gì ?

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.

Chat Zalo
Chat Facebook
0932091562