Luận Văn Chiến Lược Kinh Doanh Của Siêu Thị Metro

Luận Văn Thạc Sĩ Đề Tài: Chiến Lược Kinh Doanh Của Metro Tại Thị Trường Việt Nam, chiến lược kinh doanh là một yếu tố vô cùng quan trọng đối với sự phát triển lâu dài và bền vững của doanh nghiệp. Đặc biệt, trong điều kiện nền kinh tế thị trường hội nhập quốc tế, môi trường kinh doanh bán sỉ, lẻ ngày càng được mở rộng, tính cạnh tranh và biến động của môi trường này càng gay gắt, thì việc vạch ra những bước đi cụ thể để chuẩn bị cho tương lai là một điều vô cùng cần thiết với sự tồn tại và lớn mạnh của doanh nghiệp. Chiến lược đưa ra không những cần phù hợp với mục tiêu, thực trạng công ty và hoàn cảnh môi trường mà còn phải đảm bảo tính khoa học, thực tiễn và có tính khả thi cao.

Do thời gian Luận văn Panda chia sẻ bài Luận Văn Chiến Lược Kinh Doanh Của Siêu Thị Metro này không có nhiều. Nội dung chia sẻ bao gồm: Lời nói đầu, tính cấp thiết của đề tài, mục tiêu nghiên cứu, và đề cương chi tiết. Nếu như các bạn gặp khó khăn trong việc làm bài luận văn, thì có thể liên hệ trực tiếp đến dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ tại Luận văn Panda để được hỗ trợ tốt nhất về bài luận văn của bạn nhé.

Để có thể tham khảo nhiều bài luận văn về chiến lược kinh doanh hơn nữa, thì các bạn có thể tham khảo tại đây nhé.

===>>> Luận Văn Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh

Li Nói Đầu Luận Văn Chiến Lược Kinh Doanh Của Siêu Thị Metro

1.Tính cp thiết ca đề tài

Những năm trở lại đây, bộ mặt nền kinh tế, xã hội Việt Nam có nhiều chuyển biến tích cực, tốc độ tăng trưởng kinh tế ở mức khá, tình hình chính trị, xã hội ổn định, đời sống nhân dân ngày càng được cải thiện và nâng cao. Đây là kết quả của chính sách mở cửa, từng bước đưa nền kinh tế Việt Nam hội nhập vào khu vực và thế giới. Trong bối cảnh đó, các loại hình kinh doanh bán buôn, bán lẻ hiện đại dần được hình thành và phát triển trong mối quan hệ với quá trình công nghiệp hóa, đô  thị hóa tại Việt Nam.

Trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, các doanh nghiệp phân phối cần phải đưa ra các chính sách thúc đẩy cầu tiêu dùng hàng hóa  của KH, chính sách gia tăng lượng KH và các chính sách củng cố  hình  ảnh của  mình để tồn tại và phát triển. Các chính sách này đều nằm trong chiến lược của công ty bởi chiến lược bao trùm toàn bộ các hoạt động khác của công ty, một chiến lược đúng sẽ giúp công ty đi đúng hướng, tiết kiệm chi phí, tối đa hóa lợi nhuận. Đó chính là lý do đầu tiên mà tác giả chọn đề tài về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

Công ty TNHH Metro Cash & Carry Việt Nam (thuộc tập đoàn Metro) đã được thành lập từ năm 2002 với mô hình kinh doanh sỉ hiện đại (đó là kiểu siêu thị bán buôn) đã đem đến một mô hình kinh doanh hoàn toàn mới mẻ tại Việt Nam chuyên cung cấp các mặt hàng thực phẩm và phi thực phẩm. Tuy nhiên, Metro Việt Nam chưa bao giờ phải đương đầu với nhiều khó khăn và thách thức như giai đoạn hiện nay :

  • Đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều như: các chợ sỉ, trung tâm bán sỉ kinh doanh theo phương thức truyền thống như Chợ Bình Tây, Trung tâm thương mại Lý Thường Kiệt…và hàng loạt các siêu thị như BigC, Intimex, CoopMart… Bên cạnh đó là các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn như Carrefour từ Pháp, Takashimaya từ Nhật, Walmart…cũng đang trong giai đoạn nghiên cứu thị trường để chuẩn bị thâm nhập thị trường Việt Nam. Do đó, Công ty TNHH Metro Việt Nam sẽ phải đối phó với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt.
  • Doanh nghiệp cũng gặp khó khăn trong huy động vốn để phục vụ sản xuất kinh doanh do Metro Việt Nam thuộc tập đoàn Metro của Đức, mà hầu hết các doanh nghiệp đang gặp khó khăn về tài chính sau cuộc khủng hoảng kinh tế toàn  cầu, tập đoàn Metro cũng không ngoại lệ.

Điều này cho thấy Metro Việt Nam, nếu muốn giữ được thị phần và phát  triển trong thời gian tới thì cần phải có những chiến lược kinh doanh phù hợp với  giai đoạn sắp tới.

Bên cạnh đó thì một lí do hết sức quan trọng đó là tác giả rất quan tâm tới  việc nghiên cứu chiến lược của doanh nghiệp nước ngoài thâm nhập thị trường Việt Nam bằng hình thức kinh doanh bán sỉ điển hình là Tập đoàn Metro. Từ đó, bằng những kiến thức mà tác giả đã được trang bị, tác giả sẽ phân tích, đánh giá và xây dựng những chiến lược phù hợp nhằm đạt được mục tiêu cho từng thời kỳ của công ty. Đây cũng là lý do thứ ba mà người viết chọn đề tài“ Chiến lược kinh doanh của Metro tại thị trường Việt Nam“.

2. Mc đích nghiên cu ca đề tài

Trên cơ sở hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, làm rõ chiến lược kinh doanh mà Metro đã áp  dụng tại  Việt Nam, từ đó, luận văn đề xuất một số giải pháp để thực thi và kiểm soát những  rủi ro nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Metro tại thị trường Việt Nam trong giai đoạn 2019-2021.

3. Đối tượng nghiên cu

Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu của đề tài là lý luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp và thực tiễn công tác xây dựng chiến lược của Tập đoàn Metro khi tham gia hoạt động tại thị trường Việt Nam.

4.   Phạm vi nghiên cứu

  • Về nội dung: Nghiên cứu nội dung của chiến lược kinh doanh chủ yếu là chiến lược kinh doanh cấp công ty và cấp đơn vị chức năng của công ty TNHH Metro Cash & Carry Việt Nam, luận văn tập trung vào mặt hàng thực phẩm,  phi thực phẩm và loại hàng hóa mang nhãn hiệu riêng của
  • Về khách thể: Giới hạn nghiên cứu các trung tâm thương mại của Tập đoàn Metro tại Việt Nam với tên gọi là công ty TNHH Metro Cash & Carry Việt Nam (MCCVN). Do điều kiện thời gian và nguồn tài chính có hạn, chỉ chọn một số mẫu điển hình trong tổng số 13 trung tâm thương mại.
  • Về thời gian thực hiện: Một giải pháp được đề xuất để thực hiện nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Metro Việt Nam trong giai đoạn 2019-2021, bắt  đầu từ tháng 01 năm 2019 đến tháng 12 năm 2021

5. Nhim vnghiên cu

Để thực hiện được mục đích nghiên cứu, đề tài tự xác định cho mình những nhiệm vụ sau đây:

  • Hệ thống hóa những kiến thức cơ bản về chiến lược kinh
  • Phân tích, đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh và tình hình sản xuất kinh doanh của
  • Phân tích môi trường kinh doanh của Metro Cash & Carry Việt Nam bao gồm: Phân tích môi trường bên trong, bên ngoài.
  • Phân tích các công cụ để hoạch định chiến lược và lựa chọn những chiến lược có thể áp dụng được cho Metro Việt
  • Đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh và lựa chọn những chiến lược phù hợp cho Metro tại Việt Nam hiện nay. Cuối cùng, đề ra một số giải pháp giúp cho Metro hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại Việt nam trong giai đoạn 2019

6. Tình hình nghiên cứu

Hiện nay cũng có một số đề tài đã từng nghiên cứu về Metro Cash & Carry Việt Nam như: “Nghiên cứu xúc tiến bán của tập đoàn bán sỉ Metro Cash & Carry Việt Nam” của sinh viên Lê Hữu Thành trường Đại học Kinh tế Quốc dân.

“Giải pháp hoàn thiện hệ thống quản trị quan hệ khách hàng cho nhóm khách hàng là hộ kinh doanh tại Công ty TNHH Metro Cash & Carry Việt Nam” của sinh viên Trần Thị Vân Anh trường Đại học Kinh tế Quốc dân. Từ đây có thể thấy rằng, chưa có đề tài nào nghiên cứu về chiến lược kinh doanh của Metro tại thị trường Việt Nam. Chính từ nhận xét này đã khẳng định việc nghiên cứu đề tài là cần thiết.

7. Phương pháp nghiên cứu

Để thực hiện mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu, đề tài dự định sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau đây:

  • Nhóm các phương pháp nghiên cứu thực tiễn: thu thập số liệu khách hàng dựa trên bảng câu hỏi, thu thập số liệu từ hoạt động thực tế của Metro Việt
  • Nhóm các phương pháp nghiên cứu lý thuyết: Thực hiện công tác tổng hợp lý thuyết đồng thời sử dụng phương pháp chuyên gia cho việc xử lý, phân tích, đánh giá các số liệu từ thực tế hoạt động của Cash & Carry

8. Kết cu ca lun văn

Ngoài trang bìa chính, trang bìa phụ, lời cảm ơn, kết luận, mục lục, tài liệu tham khảo… nội dung luận văn được chia thành 3 chương:

  • Chương 1: Tổng quan về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
  • Chương 2: Thực trạng chiến lược kinh doanh của Metro tại Việt Nam.
  • Chương 3: Một số giải pháp nhằm giúp cho Metro  hoàn  thiện  chiến lược kinh doanh tại Việt Nam trong giai đoạn 2019-2021

Lời Nói Đầu

Ngoài ra, các bạn học viên đang gặp khó khăn trong việc làm bài luận văn thạc sĩ của mình, mà muốn tham khảo giá viết luận văn thạc sĩ, thì có thể tham khảo tại đây nhé.

===>>> Bảng Giá Viết Thuê Luận Văn Thạc Sĩ

CHƯƠNG 1: Tổng Quan Về Chiến Lược Kinh Doanh Của Doanh Nghiệp

  • 1.1. Khái niệm chung về chiến lược  kinh doanh
  • 1.1.1. Bản chất của chiến lược kinh doanh
  • 1.1.2. Vai trò của CLKD trong  hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
  • 1.1.3. Các cấp độ của chiến lược của công ty
  • 1.2. Nội dung chủ yếu của chiến lược kinh doanh
  • 1.2.1. Xác định tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu của  doanh nghiệp
  • 1.2.2. Hoạch định chiến lược kinh doanh
  • 1.2.3. Thực hiện, kiểm soát và điều chỉnh chiến lược
  • 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng
  • 1.3.1. Phân tích môi trường bên ngoài
  • 1.3.2. Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp
  • 1.3.3. Các công cụ để hoạch định và lựa chọn  chiến lược
  • 1.4. Mô hình chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp
  • 1.4.1. Mô hình chiến lược của trung tâm mua sắm Sài Gòn Nguyễn Kim
  • 1.4.2. Mô hình chiến lược của Big – C
  • 1.4.3. Mô hình chiến lược của Saigon Coopmart
  • Kết luận chương 1

CHƯƠNG 2: Thực Trạng Chiến Lược Kinh Doanh Của Metro Tại Việt Nam

  • 2.1. Tổng quan về Metro Cash & Carry  Việt Nam (MCCVN)
  • 2.1.1. Tập đoàn Metro ( Metro group)
  • 2.1.2. Metro Cash & Carry (MCC)
  • 2.1.3. Công ty Metro Cash & Carry Việt Nam
  • 2.2. Các CLKD mà Metro Cash & Carry  áp dụng tại Việt Nam
  • 2.2.1. Chiến lược chung của công ty
  • 2.2.2. Chiến lược cấp cơ sở
  •  2.3. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới CLKD của Metro Việt Nam
  • 2.3.1. Phân tích môi trường bên ngoài
  • 2.3.2. Phân tích môi trường nội bộ của Metro
  • 2.3.3. Các công cụ để hoạch định và lựa chọn  chiến lược
  • 2.4. Đánh giá thực trạng   CLKD của Metro tại Việt Nam  hiện nay
  • 2.4.1 .Nhóm chiến lược thâm nhập và phát triển  thị trường
  • 2.4.2. Phát triển sản phẩm
  • 2.4.2. Chiến lược cấp cơ sở
  • 2.4.3. Chiến lược khác biệt hóa
  • Kết luận chương

CHƯƠNG 3:Một Số Giải Pháp Nhằm Giúp Cho Metro Hoàn Thiện Clkd Tại Việt Nam Giai Đoạn 2019-2021

  • 3.1. Quan điểm và phương hướng  phát triển
  • 3.1.1. Quan điểm phát triển
  • 3.1.2. Định hướng hoàn thiện CLKD
  • 3.2. Mục tiêu của Metro tại thị trường Việt Nam đến  năm 2030
  • 3.3. Các giải pháp nhằm giúp Metro hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại Việt Nam trong giai  đoạn 2019-2021
  • 3.3.1. Giải pháp vĩ mô
  • 3.3.2. Giải pháp vi mô
  • Kết luận chương

Kết Luận

Trên đây là đề tài Luận Văn Thạc Sĩ Chiến Lược Kinh Doanh Của Siêu Thị Metro, để hoàn thiện bài luận văn thạc sĩ được tốt hơn. Ngoài ra, bạn học viên nào còn đang gặp khó khăn trong việc lựa chọn đề tài, hoặc chưa làm được đề cương chi tiết. Thì có thể liên hệ trực tiếp đến dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ tại Luận văn Panda để được tư vấn tốt nhất nhé.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

error: Content is protected !!
Chat Zalo
Chat Facebook
0932091562